El nuevo talento no se adapta, se alinea para cuidar el ADN

Cuando una organización decide construir su cultura de manera consciente y convertirla en la estrategia que sostiene su negocio, cada decisión de atracción de talento se convierte en una pieza clave del rompecabezas. No basta con sumar perfiles competentes: necesitamos personas que vibren con el propósito, que compartan las creencias, que hablen el mismo lenguaje y estén listas para sumar con coherencia al ADN de la cultura.

Mantener vivo el ADN cultural no es solo tarea de los que ya están; también es responsabilidad de quienes llegan. Cada nuevo integrante debe conectar con la esencia de la organización y entrar con disposición de aportar sin desdibujar lo que se ha construido. Esto es especialmente relevante cuando se trata de líderes: su forma de liderar debe estar alineada con el estilo que la cultura ha definido, aunque cada quien tenga su sello personal.

Los equipos de atracción y quienes toman decisiones sobre el ingreso de nuevos talentos tienen un rol estratégico. No pueden quedarse en la superficie del perfil: títulos, experiencia o respuestas preparadas en una entrevista. Su reto es mirar más profundo, conectar con el ser, identificar si hay afinidad real con los valores y detectar el potencial que esa persona puede desarrollar dentro de la compañía.

Atraer desde el propósito y no desde la urgencia es un acto de responsabilidad cultural. Significa ser capaces de ver más allá del momento y pensar en el impacto a largo plazo de cada contratación. Porque cuando elegimos bien, el talento no solo se adapta: florece, crece con la compañía y fortalece lo que somos.

En CUVICO creemos que una cultura sólida no se impone ni se cuida sola: se teje día a día con decisiones conscientes. Y atraer talento que respire esa misma cultura es una de las formas más poderosas de asegurar que nuestra estrategia siga viva, humana y en movimiento.