Durante años, muchas organizaciones han centrado sus procesos de gestión del talento en evaluar el desempeño desde una lógica unidireccional: un líder observa, califica y comunica. Aunque este modelo puede generar claridad sobre el resultado, deja por fuera una dimensión clave del desarrollo: la conversación genuina que impulsa el crecimiento. En CUVICO creemos que cuando se transforma la evaluación en una conversación de desarrollo, se potencia no solo el desempeño, sino también la relación entre líder e integrante.
Una conversación de desarrollo es un espacio de doble vía, respetuoso y constructivo, donde líder e integrante se sientan como aliados a analizar lo que se espera lograr, identificar con qué competencias se cuenta, dónde hay brechas, y qué se necesita para avanzar. Ya no se trata de un veredicto, sino de una co-construcción. Esta mirada abre la puerta al aprendizaje, refuerza la confianza y moviliza el compromiso.
En estas conversaciones, el líder no se posiciona como juez, sino como facilitador mayor: escucha, acompaña, da retroalimentación (feedback) y ofrece también visión a futuro (feedforward). El objetivo no es sólo medir, sino habilitar: que el integrante se sienta respaldado y cuente con las herramientas necesarias para seguir creciendo. Al final, ambos –líder e integrante– se llevan compromisos claros y compartidos.
Este enfoque, profundamente alineado con la cultura VIDA, permite que el desarrollo no dependa exclusivamente de la voluntad individual del integrante, sino que se convierta en una responsabilidad compartida. Las organizaciones que integran estas prácticas logran más que resultados: cultivan equipos que aprenden, evolucionan y alcanzan metas desde un propósito común.
Transformar la forma en que conversamos sobre el desempeño es un paso valiente hacia culturas más humanas y productivas. En Cuvico estamos convencidos de que el verdadero desarrollo ocurre cuando las conversaciones dejan de evaluar y empiezan a movilizar. ¿Y tú, ya estás teniendo conversaciones que desarrollan?
Jun / 03 / 2025
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